Le
Manager 3.0
Une nouvelle culture managériale
La mise en oeuvre des méthodes Agile et principes Lean repose en pré-requis sur la capacité des managers à rénover leurs pratiques managériales.
Du top management au middle management, c’est toute la culture managériale de l’entreprise qui doit évoluer pour rééquilibrer la relation manager managé.
Ce que nous
avons retenu du Management 3.0
✧ le sens: vision, valeurs partagées, et mission qui inspirent les individus dans leurs activités professionnelles quotidiennes. Un pré-requis dans l’engagement des individus et des équipes (source Gallup)
✧ l’émergence du "co", avec des individus non plus “employés” mais “collaborateurs” qui co-construisent et coopèrent, sous l’impulsion d’un management participatif, y compris dans la prise de décision ou de la définition des objectifs, en privilégiant l’implication et l’adhésion
✧ manager à visage humain : authenticité, humilité, attention, transparence, respect, confiance, droit à l’erreur … autant d’attentes explicites des individus vis-à-vis de leur manager 3.0 – voir d’exigences pour les nouvelles générations
✧ la responsabilisation et l’autonomie, qui favorise l’initiative, la créativité, l’innovation pour l’entreprise et constitue une source d’épanouissement professionnel et de réalisation personnelle
✧ le droit et le devoir individuelde développer ses compétences nécessaires à la réalisation du projet collectif, qui implique des activités centrées sur l’apprentissage continu, structurées ou non.